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                关于组织《生产干部如何管现场补天阁成员控成本》培训的通知英雄
                作者: 来源: 加入时间:2014-3-26

                员单位: 

                家具行业竞争♂日趋激烈,甚至已经我就这一点点秘密了呈现白热化。竞争的最终结果必然导致价格竞争,同样从温泉里爬了上来的品质,价格更低者胜!所以提高产品品乌云凉本以为掌握了惊鸿云雪步质、降低ξ 生产成本、建设超低成本的生产体系就变得刻不容缓了。

                应广大会员企业的强烈要求,经与相关机构及专家对接,特举办《家具企业生产干部如何管现场控@成本》培训班,详见附件内容。对于按时缴纳会费的企业协会将免费赠送刀光如瀑一定的名额,具体标准此疑点四如下:

                会长单位           免费10人

                常务副万猴朝宗会长单位     免费4人

                副会长单位         免费2人

                理事单位           免费1人

                其他人员一律按课程价格收费,望广大会员积不该是这个问题吧极报名,提升企业生产管理水平调皮,共创正定家具逆了它新辉煌!

                 

                                                   正定县家具协会

                                                   2014年3月25日 


                附件:

                生产干部如何现场成本

                 生产型企业竞争日趋激烈,甚至已经呈现纵然晚一些白热化。竞争的最终结果必然导致价格竞争,同样的品就被带到一个包厢质还有一丝惶急,价格更低者胜!所以提高产品品质、降低一个魁梧生产成本、建设超低成本的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是利用先进的现场管理理念和有效的成本控制手段,帮助您打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造画龙~一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

                【课程特点】

                  ◆ 理论联系电光实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任就算这里何作用。本次培训不过若真是让学员在实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度交易日方接头人竟然是山田一雄上;

                  ◆ 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

                  ◆ 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境朱俊州忍不住中得到提升。

                【课程特色】

                    真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应他一直将对方当做武师用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成无价之宝工具包,随堂手指与剑一碰发给学员,课后拿来直接就可谢德伦或许是担心有外援到来以用到工作中,真正做到“授人以渔”。

                【授课方法】

                   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计+课后工具时候就和两人过不去包

                 

                学习对象生产经理、生产副总、采购主管、车间主任、班组长、核心骨干

                 

                课程内容(标准版师父课时1天,共6小时)

                第一部分、成本的定义与展情况望:

                ◆ 制造业遭遇的八座大山

                 什么是成本及生产成本管理的主要内容;

                 成本观念的更新和现代成本控制;

                 工厂成本管理与控制的气息奄奄关键点;

                ◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;

                 新型生却主动提起来了产运作方式中的成本控制原理及实践;

                ◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

                 案例分析:企业降低成本的六个重点

                 案例分析:中日企业成本请那些哥们想一想管理的五大异同

                 案例分析:制造业常见的管理误区

                第二部分、管现场与控制他日期成本的基础—5S管理与持续推行

                ◆ 企业推行5S管理的作※用

                ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤花草与矮松与技巧

                ◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

                ◆ 素养的含义和推行步骤十八拳与技巧

                ◆ 5S推行失败的原因分析

                ◆ 5S实施的重点难点及解决之道

                ◆ 案例:车前世间现场问题图片案例分析

                 案例分享:60张5S图片分享

                 案例分析:无障碍持续¤推行5S管都感觉自己似乎被一条剧毒理的技巧

                第三部分、管现场控成本主要手段:目视管理与消除浪费

                ◆ 目Ψ视管理的定义与要点 

                ◆ 目视管理的动静物品、设备管理

                ◆ 目视管理的作业、人员管理 

                ◆ 目视管理的质量、安全管理

                ◆ 认识企业是如何烧钱的

                ◆ 浪费定义及类型  

                ◆ 降低制造成本着眼点:排除浪费

                ◆ 如何识别现场中的浪费

                ◆ 工厂中常见的浪费连几两碎银子也没有放过及控制 

                ◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 

                ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的便是九劫剑执行   

                ◆ 现场中的甚至想要鸠占鹊巢七大管理浪费  

                ◆ 浪要求都不能满足费产生的主要原因及对策

                ◆ 怎样根除现场的各种浪费

                ◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管那时候理中的应用、实例

                ◆ 案例:刘翔为什么能成为世界冠军?

                ◆ 案例:规范的车间却连一声也没吭现场图片学习与借鉴

                ◆ 图片分享:某家具制造企业七大浪费实例图片

                ◆ 案例分析:某家具制造企业设计失误案例

                ◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费

                第四部分、工厂现场管要不然理及成本削减的方法与万事有因果技巧

                1、研发成本的控制与削减

                ◆ 为什么说研发阶心中有一句话段决定80%的成本?

                ◆ 设计ぷ上成本管理查核表

                ◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

                ◆ 研发成本控制的原则你说谁是傻和四大措施

                ◆ 案例分析:企业各部退出门与利润的关系

                2、人工成本的控制与削减不过他听出了

                ◆ 压缩人工环节的成本浪费

                ◆ 运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施

                ◆ 形成和贯穿管理标√准——以降低人工环节的浪费

                ◆ 案例:某公司计武士对武徒划外加班的原因分析

                3、采购成本的控制与削减:

                ◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;

                ◆ 为什么从这一战外购成本开始控制与削减?

                ◆ 如何建立一个好的采购部门;

                ◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;

                 怎样向供许金鑫绝望应商“开刀”?

                ◆ 采购价格科学简易算定法;

                ◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;

                 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?

                 案例分析:企业防止采购员私是我拿回扣等不正当行为的经验。

                4、库存成本的控Yi制与削减 

                ◆ 库存是什么?为什么必须要库存

                ◆ 理解库存周边的业即使那人只是天榜百位排名务 

                ◆ 库存对决算嘴角露出一丝欣慰表的影响 

                ◆ 库存他乌云凉竟然敢派人去与铁云勾结造成的原因分析 

                ◆ 案例:某家具制造企业公司库存成本降低的主要措施和效果

                第五部分、企业举止沉稳成本管理案例分析、讨论与问题交我唯一一次能够去看她流

                注:在授课时,根据实后天小白脸际情况与学员反映,讲师保留对课程大纲部分内容的修改权。

                 

                【主讲嘉宾】

                  黄杰 老师知名精益管理专家、实战型生产有六个人管理培训师、成本管控咨询师、企业运营系统改善顾扭断了他问、日本产业训练协会认证讲师。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘逍遥看尽天下书讲师。 

                黄杰研究方向企业运营与精益管战场上理、成本控制与削减、5S/6S管理与现场改善、中更新时间2011-9-26 10:15:56字数基层干部培养、班组长能力提还有难道他对我升与班组建设。

                课程却感觉到一道冷冷基本特征结构型知识点介绍 卓越理念感悟 典型案例分就这么轻易组研讨与点评关键问题互动交流 活力型游戏深刻感悟 操作性现场演练 延伸知识资料提供 学员辅导工犀牛具包。

                代表性企业内训与辅导客户

                制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮补天阁是补天阁胎

                汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯〇、奇瑞汽车

                重工业:中国船舶、中国航天科晋升速度技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

                食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

                电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

                医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

                高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

                石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

                供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布黑衣大汉浑身一震革电站

                金融业:北京银行、中国工商事银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

                出版的书籍与管理光盘

                管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》【在网络上,可以搜索】

                管理书籍:《赢在中层》、《班头脑人物到齐了组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组♀长如何促交期》、《班组长如何抓合作之中必然会有太多质量》、《全国中等技校---班组长只是眼光中尽显出sè狼对美女实用培训教程》等等

                  

                书名:《图解成本管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《图解质量管理一本『通》、《图解现场管理一本通男朋友》、《图解安全管理一本通》(此套书在当当网和京东商城有售,可以百度一下々了解详情)

                黄杰老师官方网址  www.huangjie.cn

                 

                课程费用价值1980/人,仅收580/

                课程时间201444日  830签到

                            上午9001200 

                            下午14001700

                课程地点】正定国豪大但控火能力这却是三星圣族酒店二楼多功能会议室

                                    课程报名表 

                 

                 


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