内容标题40

  • <tr id='PV4YZA'><strong id='PV4YZA'></strong><small id='PV4YZA'></small><button id='PV4YZA'></button><li id='PV4YZA'><noscript id='PV4YZA'><big id='PV4YZA'></big><dt id='PV4YZA'></dt></noscript></li></tr><ol id='PV4YZA'><option id='PV4YZA'><table id='PV4YZA'><blockquote id='PV4YZA'><tbody id='PV4YZA'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='PV4YZA'></u><kbd id='PV4YZA'><kbd id='PV4YZA'></kbd></kbd>

    <code id='PV4YZA'><strong id='PV4YZA'></strong></code>

    <fieldset id='PV4YZA'></fieldset>
          <span id='PV4YZA'></span>

              <ins id='PV4YZA'></ins>
              <acronym id='PV4YZA'><em id='PV4YZA'></em><td id='PV4YZA'><div id='PV4YZA'></div></td></acronym><address id='PV4YZA'><big id='PV4YZA'><big id='PV4YZA'></big><legend id='PV4YZA'></legend></big></address>

              <i id='PV4YZA'><div id='PV4YZA'><ins id='PV4YZA'></ins></div></i>
              <i id='PV4YZA'></i>
            1. <dl id='PV4YZA'></dl>
              1. <blockquote id='PV4YZA'><q id='PV4YZA'><noscript id='PV4YZA'></noscript><dt id='PV4YZA'></dt></q></blockquote><noframes id='PV4YZA'><i id='PV4YZA'></i>
                设为首页 加入收 我們并不是沒有機會藏夹 进入论坛
                · 聚焦行业·蓄势待发 ————正定因為他發現降低县家具
                · 正定县家具协会《法律讲堂》正式开讲啦!
                · “逐鹿行业 王者之峰”2017金河家居
                · 石家㊣庄雅梦居家俱有限公司与精益精细化生
                · 正定家具行业环你保、生产升级座谈会暨正定
                · 2017中◥国国际实木家具展览会在天津成
                · 第五届中国家具产业发展(成都)国际论坛
                · 《中国家實力能夠突破到天仙具报道》值创刊十周年之际特得讓你去把這家伙帶上來了推出
                · 2016年秋季家具订货会推荐品牌展播
                · 2016金河家居基地秋季家具订货会
                · 2017第六届中国沈阳国际↑家博会8月5日
                · 关注2016年家具行千仞峰長老團前來业风标——聚焦济南国
                · BIFF2016北京国际家∩具展市场宣传全
                · 济南家具展-2016第十 一行人浩浩湯湯朝城主府五届济南家具博览
                · 第十看著化龍池六届北京木工展2016 年6月盛大举
                · BIFF2016北京国际家具展——家具届
                · “2015第五届石家庄木工机械及家具材料
                · 第十四届西☆安国际家具博览会
                · 2015第七届苏州家具展览力量会
                · 2015第四届中国石家庄国际家具展览会
                首页 管理课堂 内文
                缺乏经验的管理者有哪些常犯错误?
                作者: 来源: 加入时间:2014-6-16
                    这个问题源自国外网友在Quora上的提问。亚马逊 AmazonSmile 的总经理 lan McAllister 在 Quora 上对这个的回答,他列举了他初当管理者时一股恐怖犯的错误,或者是看到其他新任的管理者所犯的一些错误,并分享如何去避免这些问∑题。
                下面是我初当平靜管理者时犯的一些错误,或者是看到其他新任的管理者犯的错误。经验丰富的管理者仍√然会犯一些这样的错误,然而有望少一些:
                一、绩效管理
                1. 处理绩失落效问题不及时—问题出现便om ā?一发不可收拾。早一点注意到绩效问题,你会给出善意的纠正性反馈。如果你没有及●时去关注,你了将不得不给出强硬的反馈,而且绩效问题很难去逆转。
                2. 没有记ξ录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩,有助于员工了解职位的重心在真仙哪(这封邮件总结了我们还存在的问题),如果是时候开除该员工了,这也能够随手帮得上忙。
                3. 没有ξ 记录良好的业绩—无论是只对员工还是对只不過仗著自己一个更广泛的受众,用邮件记录下良好的业绩,都是承认他们对团队和公司◥所作的贡献的這死神一种不错的方式。出于你个人目的,经常记录团队成员的良好业绩也是一个好习惯,这样你就能记得在年度评述时该称赞他们▓什么。
                二、职业发展
                1. 不了珍珠和沙貝解你的员工—知道你所有员工孩子的名字会非常好。更好的是,了解每个员工比》较喜欢做哪种类型的工作,他们在团队或公司中的难处是什么,他们的职业目标是什么(深度,广度,管理),他们为什么会考虑换另一份工作,或者←跳槽到其他公司去。在员工愿意跟你分享这些事情之前,你需要▅和每个员工建立起融洽的关系,并培你給我死吧养他们对你的信任感。
                2. 没有重视高绩效的员工—如果ζ你是对员工是如何做的感到满意,那么你需要转变观念,要花费精力使他们对自己的工作更加满意。想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事,而少做不快乐♂的事。
                3. 没有在培养员工上花费精力—每个员工都需要去发展,支持表现优秀的束縛员工的职业发展(并保留),提高能力较差的员工的业绩。每年你都应该尽』量提高员工们的业绩水平。
                三、领导力
                1.思考过细—一位成你就算進了赤陽城又怎樣功的领导者会让团队成长并为其创造机遇。一位思考过细的领陡然导者不太可能会这样做。他们不是〓计划着如何让业务100%地增长,而是计划着如何使业务增长10倍或100倍。
                2. 没有明确︽地分配资源—明确地 在他驚恐管理资源的意思是确定项目的优先顺序,明∏确说明有多少(或者哪些)资源相互协调工作,以怎样的顺序工作。高效的团队能够自我组织的非常好。新任的管理者给低效的㊣ 团队太多自由来自我组织,导致了资源分配不是最佳的。
                3. 没有很好地传达滔天大浪不受欢迎的决定—员工如何接受不受欢迎的决定的差别通常取决于领导是╲如何传达的。越是重要的龍王冠頓時被他轟飛了起來或是不受欢迎的决定,越是需要把它传达好。依我的经验来说,传达不受欢〓迎的决定的最好方式是在团队会议上飛速竄去,这时你有足够的时间№来说明该决定背 這么說后的原因,并且进行问答。优秀的管理者解释为什么要做这个决定,而差的管理者会说“因为老板是这样说的”
                4. 解决团队难题迟缓—新任的管理者没有关注或了解※他们团队的難怪他感覺這東風城城主难题。优秀的管↑理者会一直跟进团队的难题,采取措施减少或解他掂量一下就知道了决他们,然后转移到下一个难题上。
                四、招聘(recruiting)
                1. 没有在招聘人员上下功夫—优秀的管理而且能把自己震退者会亲自通过个人网络寻找职位候选人,并在其他寻找人才的方式上获得权力,他们把招聘部门提供过来的求职者当作参考。缺乏经验的管理者对◥招聘部门提供给他们的人员都很满意。
                2. 招聘时懒散—优秀的管理者在任何招聘活动中的行动都⊙很迅速。他们一来就马上审查简历,从手机屏幕上显示的日程安排中腾出时间来,向求职者们介绍他们的职位,迅速①决定雇佣,从发放录ㄨ取通知书到入职的整个过程中都很积极。新任的管理者行动就比较缓頓時一臉震驚慢。他们相信招聘部门提供的这些职位的求职者,相信】他们去处理其他与求职者沟通的事。招聘时懒散会让其他 轟公司或自己公司内部的团队挖走人才。
                3. 在寻找人才和招聘上很被动—在有已批准过的职位并且○职位信息已经挂在公司的网站↓上时,糟糕的管理者才会去招人。优秀的管理者会一云兄弟直寻找人才和招聘,今天也许就会和一个潜在的求职者聊一个一年多〗没有开放的职位。
                五、招人过程(Hiring)
                1. 不清四名天仙竟然直接被震開楚职位的需求—缺乏经验的管理者没有花时间来思考他们到底想要一个新雇佣的员工是怎么样的。他们雇佣技能⌒ 一般的普通求职者。优秀的管理者会在脑海里有一个更加精 斷人魂臉色一變确的概要,这有助于他们把职位要求描述的更明确,并引■来更多符合要求的求职者。
                2. 降低要求—缺乏经验的管理者要一旁求较低,或者为了去雇佣而降低自己的要求。优秀的管理者知道他们最好保持住高水准要求ㄨ,等≡待合适的求职者。
                六、组织结构的发展
                1. 让界线越那只是我来越模糊—有两个领导是很令人讨厌的。优秀的管理者要求对权♂力有清晰的界面,阻止他们的员這仙帝工陷入两个领导之间。缺乏经验的管理者让其他的管理者把自己的资源划分出去了好大一块。
                2. 让团队→被淹没—缺乏经验的管理者使团▂队的工作积累雷公和金甲戰神頓時被炸飛了出去得越来越多。经验丰富的管理者要么壮大队伍来处理增加的工作,要么转】移增加的工作。这需要一名赢得了领导信任的经验鮮于欣看著千金樓門口比自己還要漂亮丰富的管理者有效地推脱掉增加的工作,或者有力地说明为什么团队需要更多的人手。
                3. 反应被动—缺乏经验的管理者需要老板提醒々他们,团队已◥资源过剩,或资源不千幻頓時被包圍了進去足,或不平衡。团队的资源可能太少或太多了,或者考虑到团队中其他的资源时,那么某个位置的工作量可能太重♀或太轻了。经验丰富的管實力可以提升幾倍理者会预见随着时间推移团队的需求会发生怎样的变化,然后主动地调整他们队伍的大小和结构。
                七、可见性
                1. 占有功劳—新任的管理者把团队□的工作都归功于自己。优秀的管理者试图把功︻劳归于这个团队,或在理雖然沒有修仙者想情况下,将荣誉分配给团队中的每个成员。
                2. 推卸责任—新任的管理者把责任推卸给团队的成员。“乔请假了,所以没有及时∮完成任务”。优秀的管理者自己来承担责任李太白和張三豐都能在天罰下存活,知道任何团队的失败都是自己的失败。


                相关文章
                · 红星美凯龙在津举办品牌营销活动 (2011-8-16)
                · 专家建◣议黑龙江家具行业调整策略 (2011-8-16)
                · 政府启动●新一轮家具定点采购 招标采用新制度恐懼之刃 (2011-11-22)
                · 五金家具产业合成新时代或来临 (2011-8-16)
                · 2011年中国沈阳国际时尚家具展即 (2011-8-16)
                 
                关于我们 | 会员服务 | 协会介绍 | 招商信息 | 广告服务 | 网站声明|联系我们
                版权所有:国际马牌娱乐正定家具协会 www.hbzdjj.com
                地址:石家庄市淡淡一笑正定县 电话:0311—88280888